بهره گیری از متدلوژی مهندسی ارزش در پروژه های عمرانی

سالانه بخش هنگفتی از بودجه کشور در بخشهای خصوصی و دولتی به دلیل اجرای نادرست پروژهها به هدر میرود. استفاده از مهندسی ارزش در کنار متدلوژیهای مدیریت پروژه میتواند سبب دستیابی به اهداف پروژه، بهبود کیفیت، صرفه- جویی در هزینه و زمان، تامین نیازهای مشتری، جلوگیری از طولانی شدن پروژهها و عدم تکمیل آنها شود که ضرورتاستفاده از ابزاری برای برنامهریزی دقیق و جامع را نشان میدهد. مهندسی ارزش به عنوان یکی از کارآمدترین روشهای بالابردن ارزش و بهبود روند اجرای نهایی پروژه مطرح است که با توجه به پیچیدگی پروژهها میتواند به ابزار بیبدیلی جهت شناسایی و حذف هر آیتمی که موجب تحمیل هزینههای غیرضروری و اتلاف زمان میشود، باشد بدون اینکه آسیبی بهکارکردهای اساسی پروژه وارد شود و هزینه و زمان بهینه را برای پروژه به ارمغان آورد. البته باید توجه داشت که در برخی موارد اعمال مهندسی ارزش با توجه حصول بهبود کارآیی و کارکرد میتواند منجر به افزایش زمان اجرای پروژه گردد و منظور از بهینه کردن زمان به هیچ وجه کاستن زمان در تمام موارد نمیباشد. مهندسی ارزش باتکیه برکارتیمی با تجزیه و تحلیل پروژه درجهت کاهش هزینهها بهبود کیفیت و عملکرد بکارگرفته میشود پیاده سازی و اجرای روش مهندسی ارزش درپروژههای عمرانی این امکان را میدهد تا با حذف هزینههای زائد افزایش راندمان و بهرهوری مناسبتر پروژه گامی موثر درجهت بهبود و کارکرد بهینهتردرطول عمر پروژه برداشته شود.